從淬湅中累積能量
在一次因緣撮合下，三年前我走入完全陌生的傳統製造業領域，在台灣烘培食品器具龍頭---三能食品公司就職，
在全新的工作舞台上讓我的職場生命起了另一次波瀾，同時我也感謝三能公司在中年就業危機之際，讓我重燃起對工作的狂熱與執著。
從我累積的工作經驗中，我深信唯有〝認份〞---堅守本質，才能在挫折中以不服輸的精神，迎接不同的挑戰不同的淬湅；
清空自我的認知接受公司的訓練，隨時修正缺點吸收他人優點。
同時把自已想像成是一塊乾枯的海棉，需要不斷吸收水份才能壯大自己，也才能在穩定成長中發揮自己的潛能。
因此我經常以〝不同的位置就要有不同的角色扮演〞來勉勵自己，正所謂〝歡喜做甘願受〞。
目前我的工作職掌是生管課生產計劃，工作內容大致如下：
1.依銷售狀況執行生產計劃 2.產銷協調 3.生產排程計劃之擬定
4.考量現有人力、機器設備、生產計劃和生產進度等因素，進行適當之工作分配
5.MRP系統操作 6.跨部門生產協調 7. 生產排程計劃之維持及跟催 8.生產排程計劃變更之處置
9.確認訂單、維護訂單出貨順暢 10.業務協調與溝通…
一切看似複雜的工作內容，其實只著重兩大能力，即邏輯規劃能力及溝通協調能力。
生管工作需與許多單位交手，從業務、製造、採購、物管、成儲、品管、開發，及外包託外加工商，故需像一隻八爪章魚處處交涉與溝通協調。
所以有人說生管單位就像是公司的〝神經〞，知道〝點〞就要有〝面〞的連結，從接單開始到完成出貨隨時都處於警備狀態，
一有狀況就要立即回報、回覆。由此可知，每天上班時間大部份都處於〝高壓〞的環境中，怪不得同事間總是開玩笑說：「你要吃顧腦丸了」。
所以身為生管人員不僅要有邏輯、溝通協調，還需要高抗壓及高EQ，才能在繁瑣的工作中日復一日，享受〝樂在工作〞的生命熱忱。
第一次轉戰傳統製造業、第一次接觸生管工作、第一次…，
在三能公司我有很多第一次全新的體驗，因此我十分珍惜每一次新的工作挑戰，力求盡善盡美。
在這三年的歲月裡，工作中總有許多酸甜苦辣各種不同滋味的情事發生，
例如：因各認自己是對的、而持不同角度與其他單位起爭執時，那種火爆的辣度足夠讓人噴淚；
因遇到各種品質異常造成進度落後無法如期交貨，而遭受相關單位指責時，那種啞巴吃黃蓮的苦，只能往上呈報情緒自我消化；
遇到公司年度大案，從一開始的各項進度、跟催、品質均在掌控中到如期完成，那種有著放下心中大石喜悅，真是大快人心。
之前我曾經看過一本書---由麥克爾．柯維所寫的『這是我的船』，他把企業比喻成一艘船，把員工與老闆關係比喻成士兵與船長，
透過這種角色的扮演，造就了這艘船的生命力與永往直前的動力。在一次又一次的戰役中，雖然有失敗也有成功，可是他們會從失敗中尋找經驗，
用方法、用團隊互動、用鼓勵、用毅力、用沒有退路的精神，去取得每次的勝利並營造團隊的最高價值。
所以認同很重要，認同公司與你是相對的生命共同體，很重要。換句話說，能有認同才能帶動你往前的動力與勇氣，
也唯有認同你的公司、認同你的長官跟上司、認同你的團隊，才能自我認同，進而產生信心與毅力。
從書中我也得到另一個感想，我覺得一個人的態度很重要，用什麼態度去面對各方問題的心態更是重要。
成就自我的好與壞都掌握在自己的信念裡，所以當我遇到工作瓶頸跟挫折時，我會往正面思考、破解心中的魔咒。
三能這一個大家族就像書中所描述的〝船〞一樣，每一個員工都是共同體的成員，公司的營運目標必定是需靠公司內的每一份子付出心力，
用負責任的態度去共同努力完成的，而非單憑一個人的能力所能完成。我們總是不願意被視而不見，而我們的重要性來自於我們自己對工作的認同感，
以及協助他人認同他們的自己工作，大家同時能為自己、為公司，付出相對的一份心力，所謂的1+1此時才會大於2，
也就是把工作效率發揮到極大值，真正的成就公司業務創造業績跟利潤。我認同我自己的工作，也認同我們的團隊。而我上了這艘船。
生管課 林麗娟
～ 一 群 認 真 工 作 的 好 夥 伴 ～
  
 
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